Dicas para um planejamento de transição de carreira

É muito comum que as pessoas acreditem que a transição de carreira é apenas para aqueles que estão infelizes com o seu trabalho. No entanto, isso não é verdade. A transição de carreira é uma excelente opção tanto para aqueles que estão insatisfeitos com o trabalho atual, mas também para aqueles que desejam vivenciar novos desafios.

O trabalho é onde passamos a maior parte do nosso tempo.  O local onde você desenvolve o maior número de horas de seus relacionamentos e onde investe a maior parte da sua energia. O que você faz todos os dias, o transforma em quem você é, e será nos próximos anos.

Fazer o que você não gosta na maior parte do tempo da sua vida atual interfere sim na sua saúde e nos seus relacionamentos familiares, amorosos e com seus amigos. Interfere no seu bem-estar, no seu equilíbrio físico e mental e na sua disposição e energia com todas as áreas da sua vida.

Se tornar um profissional respeitado demanda tempo e muito investimento, diante disso, muitas pessoas colocam obstáculos na hora de mudar de área. Mas você sabia que pode aproveitar seus talentos quando ingressar em uma nova carreira?

Por mais que você pense que para mudar precisa fazer alguma coisa totalmente diferente, e pode ser que isso seja verdade, você não precisa e não deve abandonar seus talentos e habilidades. São esses talentos e habilidades que formam a pessoa que você é. Então, muito embora você esteja considerando começar uma nova carreira, pergunte a si mesmo quais são os talentos e habilidades que você já tem. Relembre trabalhos passados (até mesmo esse aí que você detesta!), paixões etc. Pergunte, também qual é a oportunidade específica do mercado de trabalho que você pode perseguir nesse momento com esses talentos e habilidades.

Faça um planejamento de transição de área: o planejamento é o principal para qualquer mudança que desejamos em nossas vidas. Não tome nenhuma atitude sem antes planejar toda a sua transição de carreira. Defina seu objetivo principal e, com base nisto, fragmente seu plano em ações menores e estabeleça prazos e metas para cada uma destas ações.

Sua transição de carreira envolve uma nova graduação? O aprendizado de uma nova língua? Um curso profissionalizante? Um certificado específico emitido por algum órgão regulamentador? Quanto tempo você levará para concluir cada etapa?

Faça um cronograma para que você possa acompanhar o desenvolvimento de cada etapa e avaliar o quão próximo você está de atingir seu objetivo principal.

 

Conte com uma empresa especializada de RH para te ajudar a encontrar a melhor oportunidade. A Avanti possui inúmeras vagas para diversos profissionais! Você pode consultar por meio do nosso site e ficar muito bem informado com o nosso blog. Com esse trâmite, entre nossa gestão de Recursos Humanos e empresas de diversos setores, unimos profissionais qualificados e ideais a empresas sérias e comprometidas. Quem sabe você não é o candidato perfeito que buscamos para uma vaga? Entre em contato com a gente!

4 dicas sobre liderança de equipes

Um dos maiores desafios das empresas é encontrar profissionais com a capacidade de liderança bem desenvolvida. Por isso, entender como liderar uma equipe pode ser um diferencial no mercado de trabalho.

Isso porque ser líder vai além do cargo ocupado: diz sobre saber solucionar problemas, intermediar conflitos, ter equilíbrio emocional e ser um facilitador das ações do setor. Pensando em ajudar você e a sua empresa a formar lideranças estratégicas, trouxemos 4 dicas! Continue a leitura para conferir.

Mas afinal o que é liderança?

O líder é aquele que norteia o grupo, garantindo sua motivação e segurança para tomar decisões. Nesse sentindo, a liderança pode ser entendida como a habilidade de abrir caminhos, ser exemplo, motivar e incentivar o desenvolvimento e a autonomia.

Contar com líderes estratégicos traz diversos benefícios para uma empresa. Essas mudanças são percebidas desde a agilidade na tomada de decisões até a manutenção da cultura corporativa. Tudo isso reflete em:

  • Decisões mais ágeis e assertivas;
  • Valorização da cultura organizacional;
  • Bom clima entre os colaboradores;
  • Redução do turnover;
  • Maior motivação, satisfação e engajamento;
  • Melhores ações de desenvolvimento;
  • Mais inovação e criatividade.

Como liderar bem uma equipe na sua empresa?

1- Seja flexível e empático

Uma das principais características de uma boa liderança é saber praticar a escuta ativa e buscar entender as percepções da equipe. Nesse cenário, o ‘saber ouvir’ envolve tanto a troca de feedbacks sobre a empresa e o setor, quanto a preocupação com o bem-estar, felicidade e saúde dos membros da equipe.

2- Pratique a comunicação sincera e motivadora

Para garantir boas relações de trabalho, é essencial que a comunicação seja aberta, objetiva e sincera. Afinal, os colaboradores precisam entender o momento da empresa e o que a liderança espera de suas entregas e desenvolvimento.

Quando líderes se comunicam de forma eficiente, a equipe se sente apta a expressar suas opiniões e sugerir ações inovadoras para o negócio, se mantendo engajada e curiosa.

 3- Seja exemplo

A figura da liderança guia e inspira os comportamentos, ações e entregas da equipe, bem como a formação profissional dos colaboradores. Por isso, para liderar bem uma equipe é fundamental ser um exemplo, e acompanhar de perto a rotina do time.

Para isso, é preciso demonstrar confiança no potencial da equipe e segurança na tomada de decisões, mas também vulnerabilidade em relação aos limites e flexibilidade para mudanças.

4- Valorize a sua equipe

Uma das grandes habilidades dos bons líderes é a de saber identificar e valorizar os principais talentos e habilidades de cada membro da equipe. Isso faz com que saibam delegar tarefas com mais efetividade e promover ações de desenvolvimento mais assertivas.

 

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Sua empresa tem muita rotatividade de funcionários?

Confira 04 dicas para evitar o rodízio de colaboradores em seu empreendimento.

Diversos empreendedores reclamam diariamente sobre a alta rotatividade de colaboradores nas empresas. Quando o fluxo de entrada e de saída é muito intenso, a empresa tem muitos gastos como recrutamento e seleção, capacitação profissional, baixa produtividade, dentre outros.

São inúmeras questões que podem gerar essa rotatividade. O rodízio de funcionários é um sintoma de que pode haver algo de errado no dia a dia de uma empresa, como um clima organizacional ruim, baixos salários, condições de trabalho inadequadas, autoritarismo etc.

Para evitar essa realidade, confira quatro dicas exclusivas que nós da Avanti RH trouxemos para te auxiliar a diminuir a rotatividade de funcionários.

 

1- Conheça os motivos do problema

Antes de pensar propriamente em soluções para reduzir a troca de colaboradores na empresa, é indispensável que o gestor avalie as causas desse problema. Uma alternativa de diagnóstico é a realização de entrevistas com os funcionários que são desligados, sejam por demissão ou por iniciativa própria.

Ouvir os motivos dos trabalhadores e ter dados estatísticos sobre as razões de cada desligamento pode ser um caminho para a empresa tomar iniciativas que visem a reduzir a rotatividade de funcionários.

2- Equipe valorizada é equipe motivada

Nem sempre o empregador pode simplesmente aumentar o salário do colaborador, devido ao efeito cascata, como por exemplo, o aumento do pagamento de tributos, que eleva os gastos da empresa. Porém, uma alternativa para melhorar a percepção da equipe em relação à empresa é o oferecimento de cartões de benefícios, como alimentação, refeição, cultura, presente etc.

Ao conceder esse tipo de vantagem para o trabalhador, o negócio demonstra que se preocupa com o bem-estar da equipe. Sem contar que os benefícios se convertem em melhoria da qualidade de vida do colaborador e, consequentemente, geram impactos positivos na produtividade da organização. Afinal, uma pessoa disposta e motivada tende a render mais que alguém insatisfeito.

3- Melhore o ambiente da empresa para reduzir rotatividade de funcionários

Locais desorganizados, sem sinalização, pouco iluminados ou barulhentos realmente são difíceis para um trabalhador atuar, concorda? Além disso, a falta de instalações adequadas, como banheiro, estacionamento e área de lazer, ou a precariedade de equipamentos também prejudicam o rendimento do colaborador.

Por isso, investir nos espaços da empresa, de modo a promover o bem-estar e a saúde do trabalhador, pode ser uma maneira eficaz de se reduzir a rotatividade de funcionários. Às vezes uma pequena mudança, como a colocação de um banco no balcão de atendimento, para que o colaborador não trabalhe em pé, já pode dar resultados positivos.

4- Invista em seleção especializada e proporcione treinamento

Em alguns casos, a alta rotatividade de funcionários tem como uma das causas um processo de recrutamento e seleção inadequado. Se a empresa não tem a definição correta do cargo nem o perfil que espera do candidato à vaga, pode fazer escolhas erradas. A Avanti RH é especialista neste assunto, contar com uma empresa para realizar esse recrutamento é uma excelente forma de ser assertivo nas contratações.

Além disso, oferecer treinamento de qualidade, com acompanhamento do colaborador ao longo da experiência, pode ser uma maneira de reduzir o turnover. Se o trabalhador entende a tarefa que deve realizar, bem como o modo correto de executar a ação, diminuem-se os erros e, consequentemente, o profissional tende a trabalhar mais disposto.

 

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Treinamento de funcionários: 4 técnicas eficazes para aplicar

Com os mercados cada vez mais competitivos destacam-se aqueles que conseguem aproveitar todo o potencial da sua força de trabalho.

Você já entende que é importante investir no treinamento de colaboradores para sua empresa obter sucesso no mercado, não é mesmo? Porém, existem muitas opções e formatos de treinamentos que podem ser feitos. Também existem treinamentos voltados para cargos específicos e momentos ideais para cada tipo de ação.

Para acertar em cheio no investimento em treinamento de colaboradores existem algumas dicas que podem ser seguidas. Pensando nisso, nós da Avanti RH, separamos neste artigo alguns itens importantes. Se você deseja aplicar um treinamento de colaboradores ideal e certeiro, confira até o final as nossas dicas.

 

1- Estude e decida qual o objetivo do treinamento

Esse passo é de extrema importância, pois só assim você poderá medir, ao final da ação, se ela foi bem sucedida. Assim sendo, faça um diagnóstico cuidadoso. Nesse momento você deve pensar: “o que me levou a ter a iniciativa de oferecer um treinamento de colaboradores?”. Essa resposta pode ser:

  • Objetivo de melhorar o ambiente de trabalho;
  • Aumentar a produtividade de um setor;
  • Reduzir os níveis de acidente e abstenteísmo;
  • Apresentar um novo equipamento, estratégia ou método de trabalho;
  • Ser uma ação de reciclagem para equipes específicas;
  • Treinar o time para aumentar a sua qualificação em geral, etc.

Com esses tópicos, o objetivo é deixar claro que os treinamentos podem ser oferecidos por vários motivos. Cabe a você definir aquele que se enquadra na sua empresa. A partir de então, poderá desenvolver um bom material.

2- Para quem será oferecido o treinamento de colaboradores?

Após definir o objetivo do treinamento, é hora de entender quem irá recebê-lo. Afinal, esse será um treinamento abrangente ou apenas para setores específicos? Assim sendo, qual linguagem deverá ser utilizada? Quais os materiais necessários para obter sucesso no treinamento?

É preciso ter o seu público bem definido para essas questões. Aqui, você também descobre se precisará de um grande espaço físico para realizar o treinamento ou o fará via online, por exemplo.

3- Desenvolva um método de avaliação do treinamento

Para isso você pode utilizar estatísticas e dados. Por exemplo: se o seu treinamento foi ofertado a fim de melhorar a produtividade de um setor, você pode comparar os dados de antes e depois o treinamento. Também pode realizar testes/avaliações para saber se os conhecimentos foram bem absorvidos.

Outro ponto importante na avaliação do treinamento de colaboradores é incentivar e valorizar o feedback. Peça a opinião deles sobre o que foi ensinado. Assim, você saberá o que pode mudar para o futuro – e também os ensinamentos que funcionaram.

4- Torne o treinamento de colaboradores uma rotina na sua empresa

A aprendizagem deve fazer parte da cultura da sua empresa. Quanto mais você investir em treinamentos e capacitação eficazes, mais resultados colherá em curto, médio e longo prazo. Por isso, o processo de aprendizagem por meio de treinamentos para colaboradores deve ser contínuo e constante.

 

Técnicas anotadas? Agora coloque em prática e conte pra gente. Continue acompanhando o nosso blog. Por aqui, você sempre fica bem informado sobre o mundo corporativo, com dicas valiosas para você se destacar.

Como administrar o tempo: 4 dicas para empreendedores

Trouxemos dicas fundamentais para você administrar o seu tempo e produzir melhor.

O tempo nos dias de hoje é artigo de luxo, concorda? Principalmente para empreendedores, saber administrar o tempo impacta diretamente no sucesso de qualquer negócio. Porém, mesmo sabendo disso, a dificuldade em lidar com esse desafio permanece. Isso não é só porque administrar as horas exige, realmente, um investimento pessoal, algum conhecimento também é necessário.

Elencamos algumas técnicas que auxiliam nessa missão que, embora sejam simples, precisam ser seguidas cotidianamente. Saber como administrar o tempo não é difícil, mas exige certa disciplina. Confira as dicas exclusivas da Avanti RH e se prepare para ser mais produtivo em seu dia a dia!

 

1- Planeje estratégias a longo prazo

É verdade que a vida é cheia de imprevistos e surpresas. Entretanto, existem algumas tarefas e obrigações que são de longo prazo. São essas tarefas que você deverá organizar em um planejamento geral.

Além de prever os horários para as atividades recorrentes, você deve planejar também as tarefas pontuais do decorrer do ano. Dessa maneira, esse planejamento irá te ajudar a organizar o dia a dia conforme surjam atividades eventuais e imprevistos.

2- Seja organizado, liste suas tarefas diárias

Além de ter um planejamento de longo prazo, é importante que você realize o exercício diário de listar suas atividades. Isso não apenas te auxilia a incluir o que é eventual na sua rotina, como também a organizar os horários e entender o volume de tarefas cotidianas a serem executadas.

Fora isso, você deve deixar uma parte da agenda livre. Essa é uma ótima maneira de incluir na sua rotina um tempo para os imprevistos. Caso eles não ocorram, você pode usar esse tempinho a mais para o lazer e entretenimento.

3- Dê preferência sempre para as demandas mais urgentes

Administrar o tempo envolve mais do que conhecer e organizar as suas tarefas no decorrer do dia. Diz respeito também a entender o que é urgente, o que tem uma importância moderada e o que pode esperar.

Diante dessa consciência você deverá estabelecer uma hierarquia das suas atividades mais importantes. Sendo assim, diante dos imprevistos e das mudanças que ocorrerem, você saberá ao que é fundamental se dedicar, evitando entrar em uma rotina exaustiva e sempre incompleta.

4- Não procrastine, o seu sucesso depende de você

Uma das coisas que mais compromete o aproveitamento do tempo e a produtividade é a distração. Atualmente, as redes sociais estão no topo da lista nesse sentido. Dessa maneira, quando for realizar uma tarefa, tenha disciplina para se concentrar nela! Se necessário, desative alarmes e outros recursos que poderão desviar a sua atenção.

 

Listamos algumas das inúmeras dicas que podem ser aplicadas no seu dia a dia para ser mais produtivo e aproveitar melhor o seu tempo. Siga essas recomendações, mas não se cobre tanto! Terá dias que a produção não irá tão bem e o horário irá comprometer certas demandas, mas, tudo bem. Afinal, você é humano e temos nossas falhas. Só atenção para não tornar este hábito cotidiano e assim no dia seguinte recompense esse dia em que a produção não foi satisfatória. Combinado?

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03 filmes de empreendedores para te inspirar

Você empresário ou empreendedor, que tal se inspirar de uma forma leve e descontraída?

Tem forma melhor de aprender que se divertindo? Filmes de empreendedores e documentários sobre o tema são excelentes formas de contar histórias de sucesso, mostrar as dificuldades que um empreendimento pode enfrentar, e principalmente, passar mensagens que servirão como inspiração para muitas pessoas.

Títulos famosos mostram o quão árduo é a caminhada de vários empresários desde o início até a sucesso, e muitos servem como exemplo de superação, garra e vontade de fazer algo acontecer. Afinal, antes de dar certo, muitas vezes um empreendedor passa por verdadeiras provações ao longo de sua vida.

Diante disso, nós da Avanti RH, trouxemos hoje 03 dicas de filmes para você se inspirar. Acompanhe!

 

1 – Fome de poder

Um clássico, neste filme, os irmãos McDonald tinham um negócio inovador, mas não estavam dispostos a expandir. Quem elaborou o plano foi Ray Kroc, que insistia em levar o negócio para todo o território dos Estados Unidos.

A jornada não foi fácil, e os personagens tomaram boas e péssimas decisões até chegarem lá. Mesmo proporcionando um crescimento gigantesco ao empreendimento, Kroc se transformou no pior sócio que os irmãos McDonald poderiam encontrar.

Depois desse filme, todos ficarão atentos ao negociar com qualquer pessoa. Principalmente, se essa negociação for sobre a venda da sua empresa.

2 – À procura da felicidade

Prepare os lencinhos, pois este filme é de emocionar. Ele conta a história de superação de Chris Gardner – interpretado por Will Smith – que com um filho para criar, usa todas as suas habilidades como vendedor para conseguir um emprego melhor, mas infelizmente só o que consegue é um estágio não remunerado.

Daí em diante ele precisa passar por muitas dificuldades financeiras, inclusive ser despejado, até finalmente conseguir o sucesso e abrir o seu próprio escritório. Se você precisa de uma grande história de superação, esse é o filme perfeito!

3 – Joy: o nome do sucesso

Esse sem dúvidas é para as mulheres se inspirarem! Baseado na história real de Joy Mangano, o filme retrata a perspectiva de uma mulher criativa desde pequena que enfrenta um caos familiar enquanto estrutura seu negócio.

Muitas vezes somos sabotados dentro da nossa própria casa, e este filme mostra porque é importante para todo empreendedor nunca desistir dos seus sonhos. Joy mostra que nem mesmo o ambiente destrutivo em que estava inserida conseguiu impedi-la de criar o seu próprio império.

 

Dicas anotadas? Agora é colocar em prática. Comece hoje mesmo a assistir e se inspirar. Afinal, não tem nada mais prazeroso que aliar conhecimento a entretenimento, não é mesmo?

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Conheça estratégias de RH para alcançar o crescimento da empresa

O setor de RH de uma empresa é o grande responsável por desenvolver estratégias nas organizações.

Afinal, o RH é o principal responsável por determinar e escolher ferramentas fundamentais para que a empresa desenvolva uma boa performance em todas as áreas. Por conta disso, é essencial que o seu negócio saiba aplicar as estratégias corretas, já que são elas as grandes responsáveis por estimular bons processos. Mas para fazer isso é necessário saber aplicar estas estratégias e assim fortalecer a cultura organizacional.

Se você deseja ampliar sua atuação no ambiente organizacional e trazer mais ganhos para a empresa, veja as dicas que a Avanti RH preparou para te ajudar nesta missão.

 

Realize uma análise de SWOT

Antes de tomar qualquer atitude dentro da empresa, é importante entender quais são as necessidades da organização. Para isso, a análise de SWOT é a ferramenta ideal.

A análise de SWOT tem como principal objetivo identificar quatro pontos relevantes: fraquezas, forças, ameaças e oportunidades da empresa. Neste caso, o RH fará uma avaliação para identificar tudo isso, e começar a desenvolver seu trabalho.

Tente se lembrar de tudo aquilo que possa ser identificado como fraqueza, desde a perda de talentos, e até mesmo a concorrência. Tudo deve ser levado em consideração.

Mantenha contato com toda equipe

Imagine a seguinte situação: as pessoas adequadas finalmente são contratadas para sua empresa, no entanto, elas não conseguem manter uma comunicação assertiva com a organização.

Para que as coisas deem certo, é importante garantir que seus colaboradores façam parte das conquistas e resultados da empresa, isso aumenta a produtividade além de deixar bem estabelecida quais são as responsabilidades de cada um.

Acredite, manter sua equipe informada irá melhorar até mesmo o clima organizacional, e ainda aumentar a motivação de todos.

Realize avaliações

As avaliações das equipes são fundamentais para o bom desenvolvimento dentro das empresas. Algumas ferramentas de RH são excelentes para medir resultados.

Esta é a melhor forma de determinar prazos e metas para a equipe, visando a melhoria e o avanço nos objetivos.

Com avaliações bem feitas e com metas traçadas, algumas atitudes ajudam no desenvolvimento da empresa. Veja algumas dicas para avançar neste processo:

– invista na execução de treinamentos frequentes;

– tenha planejamentos, desde os benefícios até as políticas salariais;

– use e abuse da tecnologia a seu favor;

– invista na formação de novos líderes dentro dos setores;

– crie bons relacionamentos.

Conte sempre com quem entende do assunto

Vale ressaltar que, para realizar estas etapas é necessário contar com uma equipe de RH com conhecimento técnico. Especialistas podem te ajudar nesta missão e ampliar seus resultados.

Quando seu negócio conta com uma empresa especializada em RH, o crescimento é significativo, e consegue-se uma maior integração entre os colaboradores e os objetivos do empreendimento.

Acredite, por mais que seus profissionais sejam competentes (que com toda certeza o são), no entanto, contar com especialistas é a garantia que você precisa para ter uma visão de mercado mais ampla e conseguir imaginar diferentes cenários e possibilidades.

 

A Avanti RH trabalha com consultorias de RH. Contamos com uma equipe de profissionais capacitados e com vasta experiência para cuidar deste setor tão importante do seu negócio. Contamos com o que há de mais moderno em estratégias de RH, tudo para obter os melhores resultados para sua empresa.

Quer mais dicas para como atuar no setor de RH da sua empresa? Continue nos acompanhando pelo blog e fique por dentro do nosso conteúdo.

 

 

5 técnicas para lidar com prazos e pressão no trabalho

Se você faz parte do grupo que ainda acredita não ser capaz de trabalhar com prazos, aqui vão 5 técnicas infalíveis.

A maior parte dos profissionais precisam trabalhar sob pressão e lidar com prazos apertados, demandas imprevisíveis, problemas de desempenho entre outros desafios que vão surgindo de um dia para o outro. Administrar tudo isso é difícil, mas é também indispensável para quem quer crescer profissionalmente e ainda se manter saudável e produtivo.

Diante disso, nós da Avanti Rh, listamos algumas dicas para que você consiga trabalhar e produzir mais, apresentando excelentes resultados. Confira!

 

1) Não entre em pânico

Ter medo é saudável porque evita que você tome atitudes precipitadas, mas o pânico paralisa e isso não é bom. Entenda os prazos como uma oportunidade de testar seus limites, conhecer seu potencial e aprimorar ou desenvolver competências e habilidades, e não como um acontecimento que veio para complicar o seu dia. Encare sempre como um novo desafio.

2) Divida a resolução em etapas

Ao fragmentar o problema, verá que é possível que você passe a enxergá-lo como algo menos assustador e possível de ser resolvido. Utilize a velha e boa agenda, anote tudo o que precisa ser feito por prioridades e divida o seu tempo para evitar atrasos.

É interessante ao fim de cada tarefa inserir um ok, para não se perder em meio a outras demandas.

3) Se possível, mapeie pessoas que possam te ajudar

Ao distribuir responsabilidades, você terá a real sensação de que algo está sendo feito, e em ritmo mais acelerado que se estivesse somente dependendo da sua ação. ⠀

Conte com a colaboração de colegas de trabalho. Mas lembre-se, não é legal sobrecarregar ninguém, então antes de pedir favores, verifique a disponibilidade.

4) Busque ações corretivas

Quando o problema estiver resolvido, busque entender se há necessidade de melhorias nos processos para que a questão não volte a se repetir. Se possível, busque conversar com profissionais da área para a troca de informações e experiências.

5) Tenha uma boa noite de sono

Quanto mais sobrecarregado você estiver, menos irá produzir no trabalho. Além disso, o estresse pode acarretar inclusive em doenças. A dica é separar o seu dia por horários! Crie uma rotina para o horário de trabalho, atividades físicas, lazer, e principalmente, para uma boa noite de sono. Desconecte-se da internet, deixe os problemas do trabalho fora do quarto e durma bem! Você irá perceber que descansado, a sua produção irá render muito mais.

 

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Dicas para iniciantes: como montar um currículo atraente e se destacar no mercado de trabalho?

Em busca do primeiro emprego? Então confira essas recomendações para sair na frente dos seus concorrentes

Quando se inicia a vida profissional é comum ter muitos medos e incertezas. O mercado de trabalho está cada vez mais exigente, e estar preparado é a chave do sucesso para se destacar. Acompanhe o artigo e conheça algumas dicas essenciais para ter um currículo perfeito e conseguir a tão sonhada vaga de emprego.

 

1 – Seja básico na construção do currículo e liste seus objetivos

A menos que você seja da área de design, não enfeite demais o seu currículo, neste caso, menos é mais. Utilize fontes tradicionais na cor preta e em tamanho legível. Para facilitar a leitura, use um espaçamento consistente e experimente com itálicos, sublinhados e negritos para destaque. Conclua exportando o documento no formato PDF, para não perder a formatação. Logo após seus contatos pessoais, descreva seu objetivo em uma ou duas frases. Deve ser algo curto, simples e refletir brevemente sua expertise.

2 – Preencha com a sua experiência

A ordem cronológica deve ser inversa, do posto atual ou mais recente ao mais antigo. Se estiver na mesma função há vários anos, invista em mais espaço para mostrar como cresceu por lá.

Caso não tenha nenhuma experiência, liste seus interesses pela vaga, como você ainda não tem experiência de trabalho, preste bastante atenção nesta etapa. Um bom currículo deve apresentar um direcionamento para o cargo ou setor desejado, de forma em que a empresa entenda qual é a sua área de interesse e consiga aproveitá-lo do melhor modo possível. Aqui, uma dica é fazer um exercício de autoconhecimento.

Analise as suas habilidades para compreender qual cargo é o mais apropriado para você. Por exemplo, caso tenha facilidade em lidar com o público, pode ser que uma posição de assistente de vendas combine com seu perfil. No entanto, se prefere ficar “nos bastidores” e lidar com números e documentos, por exemplo, pode ser um bom auxiliar administrativo.

3 – Destaque o estudo e as qualificações

Neste campo é fundamental detalhar sua formação, destaque sua graduação, a instituição de ensino, cursos complementares, voluntariados, palestras relevantes das quais participou, todos estes itens irão somar valores na hora da seleção.

4 – Mostre suas habilidades

Para quem não tem nenhuma experiência no mercado, exibir suas habilidades no currículo é mais que essencial. Este já é um campo muito importante do documento, porém, quando se está em busca do primeiro emprego, é algo a que os recrutadores redobrarão a atenção, de modo a entender se você tem o que é necessário para preencher a vaga naquela empresa.

Algumas habilidades que são vistas com bons olhos em um currículo incluem:

– boa comunicação;

– facilidade em trabalhar em equipe;

– bom relacionamento interpessoal;

– proatividade.

Porém, é importante destacar de que esses são exemplos. Inclua em seu currículo apenas aquilo que tiver dentro de suas habilidades, sem mentiras, certo?

 

Viu só como montar um currículo sem experiência não é algo tão complicado quanto parece? Seguindo as dicas do post e, acima de tudo, sendo sincero nas informações que inserir no documento, além claro de ficar atento as regras gramaticais, você tem tudo para despertar o interesse dos recrutadores e ser chamado para uma entrevista de emprego.

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Dicas para iniciantes: como conseguir o meu primeiro emprego?

A conquista do primeiro emprego é uma missão desafiadora para muitos jovens recém-formados. Confira dicas que vão te ajudar a ganhar experiência!

Diploma na mão, bate aquela dúvida: e agora, como vou conseguir um emprego na área e ganhar experiência? Essa é uma pergunta muito frequente entre estudantes de todo o país.

Pensando nisso, nós da Avanti RH, listamos algumas dicas para que você se prepare para ingressar no mercado de trabalho com confiança. Confira!

 

1 – Acione os seus contatos

Professores, amigos, familiares, chefes de estágio, não tenha vergonha, peça oportunidade para todos do seu ciclo social. Mostre o seu interesse em garantir um emprego e deixe currículos por onde for.

2 – Currículo bem montado

Estruture a sua apresentação, atenção aos erros de português, deixe seus contatos, experiências em estágios, voluntariados, etc. Caso não tenha nenhum contato com o trabalho, faça uma carta de apresentação, listando seus objetivos, sua personalidade e seu empenho em ingressar na empresa. Seja criativo!

3 – Planeje-se antes para o mercado

Enquanto está na faculdade, ou ensino médio, busque estágios em diversos segmentos e até mesmo empregos onde aceitam menores aprendizes. Essa é uma excelente forma de ter o que apresentar aos seus futuros gestores. Além disso, você terá uma visão ampla do mercado de trabalho, aprendendo sobre regras, horários, metas, etc.

4 – Invista em conhecimento

Uma das melhores alternativas para se destacar em meio a um mercado competitivo é ter qualificações. Na internet, você encontra inúmeros cursos gratuitos de capacitação. Faça vários, aprenda sobre outros nichos, afinal, conhecimento é a única coisa que ninguém nunca poderá tirar de você.

5 – Esteja preparado para a entrevista

A autenticidade deve estar presente em todo o momento, seja você mesmo e nunca minta sobre sua personalidade ou qualificação. Não tenha vergonha de dizer que está começando, tenha calma e saiba onde quer chegar! Mostre segurança e esteja apresentável, afinal, a primeira impressão é a que fica.

Encare a entrevista como uma conversa. Lembre-se de chegar ao menos uns 15 minutos antes do combinado, demonstre interesse e principalmente compromisso.

6 – Persistência é a chave para o sucesso

O segredo para se dar bem no mercado de trabalho é nunca desistir. Durante seu percurso em busca de um emprego você vai ouvir alguns nãos, vai ser rejeitado em alguns cargos, e nem sequer será chamado para entrevista em um ou outro momento. Não se deixe abater por isso, todo profissional bem sucedido já passou por algo similar.

 

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