Dicas para um planejamento de transição de carreira

É muito comum que as pessoas acreditem que a transição de carreira é apenas para aqueles que estão infelizes com o seu trabalho. No entanto, isso não é verdade. A transição de carreira é uma excelente opção tanto para aqueles que estão insatisfeitos com o trabalho atual, mas também para aqueles que desejam vivenciar novos desafios.

O trabalho é onde passamos a maior parte do nosso tempo.  O local onde você desenvolve o maior número de horas de seus relacionamentos e onde investe a maior parte da sua energia. O que você faz todos os dias, o transforma em quem você é, e será nos próximos anos.

Fazer o que você não gosta na maior parte do tempo da sua vida atual interfere sim na sua saúde e nos seus relacionamentos familiares, amorosos e com seus amigos. Interfere no seu bem-estar, no seu equilíbrio físico e mental e na sua disposição e energia com todas as áreas da sua vida.

Se tornar um profissional respeitado demanda tempo e muito investimento, diante disso, muitas pessoas colocam obstáculos na hora de mudar de área. Mas você sabia que pode aproveitar seus talentos quando ingressar em uma nova carreira?

Por mais que você pense que para mudar precisa fazer alguma coisa totalmente diferente, e pode ser que isso seja verdade, você não precisa e não deve abandonar seus talentos e habilidades. São esses talentos e habilidades que formam a pessoa que você é. Então, muito embora você esteja considerando começar uma nova carreira, pergunte a si mesmo quais são os talentos e habilidades que você já tem. Relembre trabalhos passados (até mesmo esse aí que você detesta!), paixões etc. Pergunte, também qual é a oportunidade específica do mercado de trabalho que você pode perseguir nesse momento com esses talentos e habilidades.

Faça um planejamento de transição de área: o planejamento é o principal para qualquer mudança que desejamos em nossas vidas. Não tome nenhuma atitude sem antes planejar toda a sua transição de carreira. Defina seu objetivo principal e, com base nisto, fragmente seu plano em ações menores e estabeleça prazos e metas para cada uma destas ações.

Sua transição de carreira envolve uma nova graduação? O aprendizado de uma nova língua? Um curso profissionalizante? Um certificado específico emitido por algum órgão regulamentador? Quanto tempo você levará para concluir cada etapa?

Faça um cronograma para que você possa acompanhar o desenvolvimento de cada etapa e avaliar o quão próximo você está de atingir seu objetivo principal.

 

Conte com uma empresa especializada de RH para te ajudar a encontrar a melhor oportunidade. A Avanti possui inúmeras vagas para diversos profissionais! Você pode consultar por meio do nosso site e ficar muito bem informado com o nosso blog. Com esse trâmite, entre nossa gestão de Recursos Humanos e empresas de diversos setores, unimos profissionais qualificados e ideais a empresas sérias e comprometidas. Quem sabe você não é o candidato perfeito que buscamos para uma vaga? Entre em contato com a gente!

4 dicas sobre liderança de equipes

Um dos maiores desafios das empresas é encontrar profissionais com a capacidade de liderança bem desenvolvida. Por isso, entender como liderar uma equipe pode ser um diferencial no mercado de trabalho.

Isso porque ser líder vai além do cargo ocupado: diz sobre saber solucionar problemas, intermediar conflitos, ter equilíbrio emocional e ser um facilitador das ações do setor. Pensando em ajudar você e a sua empresa a formar lideranças estratégicas, trouxemos 4 dicas! Continue a leitura para conferir.

Mas afinal o que é liderança?

O líder é aquele que norteia o grupo, garantindo sua motivação e segurança para tomar decisões. Nesse sentindo, a liderança pode ser entendida como a habilidade de abrir caminhos, ser exemplo, motivar e incentivar o desenvolvimento e a autonomia.

Contar com líderes estratégicos traz diversos benefícios para uma empresa. Essas mudanças são percebidas desde a agilidade na tomada de decisões até a manutenção da cultura corporativa. Tudo isso reflete em:

  • Decisões mais ágeis e assertivas;
  • Valorização da cultura organizacional;
  • Bom clima entre os colaboradores;
  • Redução do turnover;
  • Maior motivação, satisfação e engajamento;
  • Melhores ações de desenvolvimento;
  • Mais inovação e criatividade.

Como liderar bem uma equipe na sua empresa?

1- Seja flexível e empático

Uma das principais características de uma boa liderança é saber praticar a escuta ativa e buscar entender as percepções da equipe. Nesse cenário, o ‘saber ouvir’ envolve tanto a troca de feedbacks sobre a empresa e o setor, quanto a preocupação com o bem-estar, felicidade e saúde dos membros da equipe.

2- Pratique a comunicação sincera e motivadora

Para garantir boas relações de trabalho, é essencial que a comunicação seja aberta, objetiva e sincera. Afinal, os colaboradores precisam entender o momento da empresa e o que a liderança espera de suas entregas e desenvolvimento.

Quando líderes se comunicam de forma eficiente, a equipe se sente apta a expressar suas opiniões e sugerir ações inovadoras para o negócio, se mantendo engajada e curiosa.

 3- Seja exemplo

A figura da liderança guia e inspira os comportamentos, ações e entregas da equipe, bem como a formação profissional dos colaboradores. Por isso, para liderar bem uma equipe é fundamental ser um exemplo, e acompanhar de perto a rotina do time.

Para isso, é preciso demonstrar confiança no potencial da equipe e segurança na tomada de decisões, mas também vulnerabilidade em relação aos limites e flexibilidade para mudanças.

4- Valorize a sua equipe

Uma das grandes habilidades dos bons líderes é a de saber identificar e valorizar os principais talentos e habilidades de cada membro da equipe. Isso faz com que saibam delegar tarefas com mais efetividade e promover ações de desenvolvimento mais assertivas.

 

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Sua empresa tem muita rotatividade de funcionários?

Confira 04 dicas para evitar o rodízio de colaboradores em seu empreendimento.

Diversos empreendedores reclamam diariamente sobre a alta rotatividade de colaboradores nas empresas. Quando o fluxo de entrada e de saída é muito intenso, a empresa tem muitos gastos como recrutamento e seleção, capacitação profissional, baixa produtividade, dentre outros.

São inúmeras questões que podem gerar essa rotatividade. O rodízio de funcionários é um sintoma de que pode haver algo de errado no dia a dia de uma empresa, como um clima organizacional ruim, baixos salários, condições de trabalho inadequadas, autoritarismo etc.

Para evitar essa realidade, confira quatro dicas exclusivas que nós da Avanti RH trouxemos para te auxiliar a diminuir a rotatividade de funcionários.

 

1- Conheça os motivos do problema

Antes de pensar propriamente em soluções para reduzir a troca de colaboradores na empresa, é indispensável que o gestor avalie as causas desse problema. Uma alternativa de diagnóstico é a realização de entrevistas com os funcionários que são desligados, sejam por demissão ou por iniciativa própria.

Ouvir os motivos dos trabalhadores e ter dados estatísticos sobre as razões de cada desligamento pode ser um caminho para a empresa tomar iniciativas que visem a reduzir a rotatividade de funcionários.

2- Equipe valorizada é equipe motivada

Nem sempre o empregador pode simplesmente aumentar o salário do colaborador, devido ao efeito cascata, como por exemplo, o aumento do pagamento de tributos, que eleva os gastos da empresa. Porém, uma alternativa para melhorar a percepção da equipe em relação à empresa é o oferecimento de cartões de benefícios, como alimentação, refeição, cultura, presente etc.

Ao conceder esse tipo de vantagem para o trabalhador, o negócio demonstra que se preocupa com o bem-estar da equipe. Sem contar que os benefícios se convertem em melhoria da qualidade de vida do colaborador e, consequentemente, geram impactos positivos na produtividade da organização. Afinal, uma pessoa disposta e motivada tende a render mais que alguém insatisfeito.

3- Melhore o ambiente da empresa para reduzir rotatividade de funcionários

Locais desorganizados, sem sinalização, pouco iluminados ou barulhentos realmente são difíceis para um trabalhador atuar, concorda? Além disso, a falta de instalações adequadas, como banheiro, estacionamento e área de lazer, ou a precariedade de equipamentos também prejudicam o rendimento do colaborador.

Por isso, investir nos espaços da empresa, de modo a promover o bem-estar e a saúde do trabalhador, pode ser uma maneira eficaz de se reduzir a rotatividade de funcionários. Às vezes uma pequena mudança, como a colocação de um banco no balcão de atendimento, para que o colaborador não trabalhe em pé, já pode dar resultados positivos.

4- Invista em seleção especializada e proporcione treinamento

Em alguns casos, a alta rotatividade de funcionários tem como uma das causas um processo de recrutamento e seleção inadequado. Se a empresa não tem a definição correta do cargo nem o perfil que espera do candidato à vaga, pode fazer escolhas erradas. A Avanti RH é especialista neste assunto, contar com uma empresa para realizar esse recrutamento é uma excelente forma de ser assertivo nas contratações.

Além disso, oferecer treinamento de qualidade, com acompanhamento do colaborador ao longo da experiência, pode ser uma maneira de reduzir o turnover. Se o trabalhador entende a tarefa que deve realizar, bem como o modo correto de executar a ação, diminuem-se os erros e, consequentemente, o profissional tende a trabalhar mais disposto.

 

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Treinamento de funcionários: 4 técnicas eficazes para aplicar

Com os mercados cada vez mais competitivos destacam-se aqueles que conseguem aproveitar todo o potencial da sua força de trabalho.

Você já entende que é importante investir no treinamento de colaboradores para sua empresa obter sucesso no mercado, não é mesmo? Porém, existem muitas opções e formatos de treinamentos que podem ser feitos. Também existem treinamentos voltados para cargos específicos e momentos ideais para cada tipo de ação.

Para acertar em cheio no investimento em treinamento de colaboradores existem algumas dicas que podem ser seguidas. Pensando nisso, nós da Avanti RH, separamos neste artigo alguns itens importantes. Se você deseja aplicar um treinamento de colaboradores ideal e certeiro, confira até o final as nossas dicas.

 

1- Estude e decida qual o objetivo do treinamento

Esse passo é de extrema importância, pois só assim você poderá medir, ao final da ação, se ela foi bem sucedida. Assim sendo, faça um diagnóstico cuidadoso. Nesse momento você deve pensar: “o que me levou a ter a iniciativa de oferecer um treinamento de colaboradores?”. Essa resposta pode ser:

  • Objetivo de melhorar o ambiente de trabalho;
  • Aumentar a produtividade de um setor;
  • Reduzir os níveis de acidente e abstenteísmo;
  • Apresentar um novo equipamento, estratégia ou método de trabalho;
  • Ser uma ação de reciclagem para equipes específicas;
  • Treinar o time para aumentar a sua qualificação em geral, etc.

Com esses tópicos, o objetivo é deixar claro que os treinamentos podem ser oferecidos por vários motivos. Cabe a você definir aquele que se enquadra na sua empresa. A partir de então, poderá desenvolver um bom material.

2- Para quem será oferecido o treinamento de colaboradores?

Após definir o objetivo do treinamento, é hora de entender quem irá recebê-lo. Afinal, esse será um treinamento abrangente ou apenas para setores específicos? Assim sendo, qual linguagem deverá ser utilizada? Quais os materiais necessários para obter sucesso no treinamento?

É preciso ter o seu público bem definido para essas questões. Aqui, você também descobre se precisará de um grande espaço físico para realizar o treinamento ou o fará via online, por exemplo.

3- Desenvolva um método de avaliação do treinamento

Para isso você pode utilizar estatísticas e dados. Por exemplo: se o seu treinamento foi ofertado a fim de melhorar a produtividade de um setor, você pode comparar os dados de antes e depois o treinamento. Também pode realizar testes/avaliações para saber se os conhecimentos foram bem absorvidos.

Outro ponto importante na avaliação do treinamento de colaboradores é incentivar e valorizar o feedback. Peça a opinião deles sobre o que foi ensinado. Assim, você saberá o que pode mudar para o futuro – e também os ensinamentos que funcionaram.

4- Torne o treinamento de colaboradores uma rotina na sua empresa

A aprendizagem deve fazer parte da cultura da sua empresa. Quanto mais você investir em treinamentos e capacitação eficazes, mais resultados colherá em curto, médio e longo prazo. Por isso, o processo de aprendizagem por meio de treinamentos para colaboradores deve ser contínuo e constante.

 

Técnicas anotadas? Agora coloque em prática e conte pra gente. Continue acompanhando o nosso blog. Por aqui, você sempre fica bem informado sobre o mundo corporativo, com dicas valiosas para você se destacar.

Como administrar o tempo: 4 dicas para empreendedores

Trouxemos dicas fundamentais para você administrar o seu tempo e produzir melhor.

O tempo nos dias de hoje é artigo de luxo, concorda? Principalmente para empreendedores, saber administrar o tempo impacta diretamente no sucesso de qualquer negócio. Porém, mesmo sabendo disso, a dificuldade em lidar com esse desafio permanece. Isso não é só porque administrar as horas exige, realmente, um investimento pessoal, algum conhecimento também é necessário.

Elencamos algumas técnicas que auxiliam nessa missão que, embora sejam simples, precisam ser seguidas cotidianamente. Saber como administrar o tempo não é difícil, mas exige certa disciplina. Confira as dicas exclusivas da Avanti RH e se prepare para ser mais produtivo em seu dia a dia!

 

1- Planeje estratégias a longo prazo

É verdade que a vida é cheia de imprevistos e surpresas. Entretanto, existem algumas tarefas e obrigações que são de longo prazo. São essas tarefas que você deverá organizar em um planejamento geral.

Além de prever os horários para as atividades recorrentes, você deve planejar também as tarefas pontuais do decorrer do ano. Dessa maneira, esse planejamento irá te ajudar a organizar o dia a dia conforme surjam atividades eventuais e imprevistos.

2- Seja organizado, liste suas tarefas diárias

Além de ter um planejamento de longo prazo, é importante que você realize o exercício diário de listar suas atividades. Isso não apenas te auxilia a incluir o que é eventual na sua rotina, como também a organizar os horários e entender o volume de tarefas cotidianas a serem executadas.

Fora isso, você deve deixar uma parte da agenda livre. Essa é uma ótima maneira de incluir na sua rotina um tempo para os imprevistos. Caso eles não ocorram, você pode usar esse tempinho a mais para o lazer e entretenimento.

3- Dê preferência sempre para as demandas mais urgentes

Administrar o tempo envolve mais do que conhecer e organizar as suas tarefas no decorrer do dia. Diz respeito também a entender o que é urgente, o que tem uma importância moderada e o que pode esperar.

Diante dessa consciência você deverá estabelecer uma hierarquia das suas atividades mais importantes. Sendo assim, diante dos imprevistos e das mudanças que ocorrerem, você saberá ao que é fundamental se dedicar, evitando entrar em uma rotina exaustiva e sempre incompleta.

4- Não procrastine, o seu sucesso depende de você

Uma das coisas que mais compromete o aproveitamento do tempo e a produtividade é a distração. Atualmente, as redes sociais estão no topo da lista nesse sentido. Dessa maneira, quando for realizar uma tarefa, tenha disciplina para se concentrar nela! Se necessário, desative alarmes e outros recursos que poderão desviar a sua atenção.

 

Listamos algumas das inúmeras dicas que podem ser aplicadas no seu dia a dia para ser mais produtivo e aproveitar melhor o seu tempo. Siga essas recomendações, mas não se cobre tanto! Terá dias que a produção não irá tão bem e o horário irá comprometer certas demandas, mas, tudo bem. Afinal, você é humano e temos nossas falhas. Só atenção para não tornar este hábito cotidiano e assim no dia seguinte recompense esse dia em que a produção não foi satisfatória. Combinado?

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03 filmes de empreendedores para te inspirar

Você empresário ou empreendedor, que tal se inspirar de uma forma leve e descontraída?

Tem forma melhor de aprender que se divertindo? Filmes de empreendedores e documentários sobre o tema são excelentes formas de contar histórias de sucesso, mostrar as dificuldades que um empreendimento pode enfrentar, e principalmente, passar mensagens que servirão como inspiração para muitas pessoas.

Títulos famosos mostram o quão árduo é a caminhada de vários empresários desde o início até a sucesso, e muitos servem como exemplo de superação, garra e vontade de fazer algo acontecer. Afinal, antes de dar certo, muitas vezes um empreendedor passa por verdadeiras provações ao longo de sua vida.

Diante disso, nós da Avanti RH, trouxemos hoje 03 dicas de filmes para você se inspirar. Acompanhe!

 

1 – Fome de poder

Um clássico, neste filme, os irmãos McDonald tinham um negócio inovador, mas não estavam dispostos a expandir. Quem elaborou o plano foi Ray Kroc, que insistia em levar o negócio para todo o território dos Estados Unidos.

A jornada não foi fácil, e os personagens tomaram boas e péssimas decisões até chegarem lá. Mesmo proporcionando um crescimento gigantesco ao empreendimento, Kroc se transformou no pior sócio que os irmãos McDonald poderiam encontrar.

Depois desse filme, todos ficarão atentos ao negociar com qualquer pessoa. Principalmente, se essa negociação for sobre a venda da sua empresa.

2 – À procura da felicidade

Prepare os lencinhos, pois este filme é de emocionar. Ele conta a história de superação de Chris Gardner – interpretado por Will Smith – que com um filho para criar, usa todas as suas habilidades como vendedor para conseguir um emprego melhor, mas infelizmente só o que consegue é um estágio não remunerado.

Daí em diante ele precisa passar por muitas dificuldades financeiras, inclusive ser despejado, até finalmente conseguir o sucesso e abrir o seu próprio escritório. Se você precisa de uma grande história de superação, esse é o filme perfeito!

3 – Joy: o nome do sucesso

Esse sem dúvidas é para as mulheres se inspirarem! Baseado na história real de Joy Mangano, o filme retrata a perspectiva de uma mulher criativa desde pequena que enfrenta um caos familiar enquanto estrutura seu negócio.

Muitas vezes somos sabotados dentro da nossa própria casa, e este filme mostra porque é importante para todo empreendedor nunca desistir dos seus sonhos. Joy mostra que nem mesmo o ambiente destrutivo em que estava inserida conseguiu impedi-la de criar o seu próprio império.

 

Dicas anotadas? Agora é colocar em prática. Comece hoje mesmo a assistir e se inspirar. Afinal, não tem nada mais prazeroso que aliar conhecimento a entretenimento, não é mesmo?

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5 técnicas para lidar com prazos e pressão no trabalho

Se você faz parte do grupo que ainda acredita não ser capaz de trabalhar com prazos, aqui vão 5 técnicas infalíveis.

A maior parte dos profissionais precisam trabalhar sob pressão e lidar com prazos apertados, demandas imprevisíveis, problemas de desempenho entre outros desafios que vão surgindo de um dia para o outro. Administrar tudo isso é difícil, mas é também indispensável para quem quer crescer profissionalmente e ainda se manter saudável e produtivo.

Diante disso, nós da Avanti Rh, listamos algumas dicas para que você consiga trabalhar e produzir mais, apresentando excelentes resultados. Confira!

 

1) Não entre em pânico

Ter medo é saudável porque evita que você tome atitudes precipitadas, mas o pânico paralisa e isso não é bom. Entenda os prazos como uma oportunidade de testar seus limites, conhecer seu potencial e aprimorar ou desenvolver competências e habilidades, e não como um acontecimento que veio para complicar o seu dia. Encare sempre como um novo desafio.

2) Divida a resolução em etapas

Ao fragmentar o problema, verá que é possível que você passe a enxergá-lo como algo menos assustador e possível de ser resolvido. Utilize a velha e boa agenda, anote tudo o que precisa ser feito por prioridades e divida o seu tempo para evitar atrasos.

É interessante ao fim de cada tarefa inserir um ok, para não se perder em meio a outras demandas.

3) Se possível, mapeie pessoas que possam te ajudar

Ao distribuir responsabilidades, você terá a real sensação de que algo está sendo feito, e em ritmo mais acelerado que se estivesse somente dependendo da sua ação. ⠀

Conte com a colaboração de colegas de trabalho. Mas lembre-se, não é legal sobrecarregar ninguém, então antes de pedir favores, verifique a disponibilidade.

4) Busque ações corretivas

Quando o problema estiver resolvido, busque entender se há necessidade de melhorias nos processos para que a questão não volte a se repetir. Se possível, busque conversar com profissionais da área para a troca de informações e experiências.

5) Tenha uma boa noite de sono

Quanto mais sobrecarregado você estiver, menos irá produzir no trabalho. Além disso, o estresse pode acarretar inclusive em doenças. A dica é separar o seu dia por horários! Crie uma rotina para o horário de trabalho, atividades físicas, lazer, e principalmente, para uma boa noite de sono. Desconecte-se da internet, deixe os problemas do trabalho fora do quarto e durma bem! Você irá perceber que descansado, a sua produção irá render muito mais.

 

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Você sabe o que é salário emocional?

O dinheiro não é a nossa única fonte de incentivo. Acompanhe exemplos de benefícios ligados ao salário de motivação emocional.

Uma coisa que talvez você não saiba sobre o mundo corporativo: o seu salário vai muito além da quantidade de dinheiro que entra na sua conta no final do mês.

Salários generosos sempre foram o principal meio utilizado pelas companhias para atrair e manter profissionais gabaritados. Quando a remuneração deixou de ser o único item avaliado pelas pessoas, as organizações passaram a oferecer uma série de benefícios adicionais, como auxílio em despesas médicas, creche para os filhos dos funcionários e subsídios em cursos de capacitação e qualificação, para citar os exemplos mais comuns. Hoje, no entanto, quem está no mercado quer mais do que simplesmente ganhar mais. É por isso que os gestores estão cada vez mais atentos ao chamado “salário emocional“.

Ao contrário de um salário comum, o salário emocional não é representado por uma cifra e nem está registrado em carteira. Trata-se, na verdade, de um conjunto de fatores emocionais e motivacionais que fazem com que as pessoas queiram permanecer em uma empresa. Por ser algo subjetivo, que varia de acordo com cada ambiente ou tipo de profissional, sua composição acaba sendo diferenciada.

A qualidade de vida no trabalho, um bom plano de carreira, um ambiente de trabalho amistoso, a comunicação interna adequada, tudo isso faz parte do seu salário emocional e atrai profissionais qualificados para a empresa.

Quanto maior o salário emocional recebido, mais alto o grau de satisfação do colaborador. E, como era de se imaginar, pessoas satisfeitas conseguem trabalhar com mais amor e oferecer melhores resultados.

A Avanti RH selecionou alguns exemplos de salário emocional que irão ajudar a entender na prática como essa estratégia funciona e como traz benefícios para a sua empresa.

 

Espaços de Lazer

Muitas empresas já entenderam a importância de programas de lazer que contribuam para a qualidade de vida de seus funcionários. Se a sua empresa oferece espaços de relaxamento, academia e atividades esportivas, essa é uma forma de salário emocional.

Planos de carreira

Todos nós temos como meta ocupar melhores posições na empresa, ter flexibilidade de horário, dar continuidade aos estudos e, principalmente, ter tempo para dedicar à família. Esses são pontos positivos nas empresas modernas e conectadas com as necessidades de seus colaboradores. Um bem que não é medido financeiramente.

Aprendizado

Ter a oportunidade de adquirir novos conhecimentos em eventos internos como cursos, palestras e workshops é um capital emocional importante.

 

Viu só como oferecer um salário emocional para os seus funcionários é a garantia de ter uma equipe motivada e que realmente “veste a camisa” da empresa? Invista nessa modalidade, com certeza você terá colaboradores motivados e produtivos.

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4 dicas essenciais de marketing digital para empresários

O marketing digital é a alma de qualquer empresa seja ela pequena, media ou grande, acompanhe os benefícios de investir em seu negócio.

A famosa frase, “quem não é visto, não é lembrado”, faz todo sentido nos dias de hoje. Especialmente em tempos de pandemia, em que empreendedores de diversos segmentos tiveram que se reinventar para sobreviver à crise instaurada no país.

Ter uma rede social esteticamente bonita vai além de somente fazer artes bem elaboradas, ter conteúdo e frequência é um dos pilares para que a sua empresa se torne conhecida, e consequentemente, angarie mais clientes.

Hoje, nós da Avanti RH, trouxemos um post especial com dicas incríveis para você empresário que precisa alavancar o seu negócio.

Vale lembrar que antes de sair fazendo ações por aí, é importante conhecer mais sobre o assunto e entender qual estratégia é mais eficaz para a sua empresa.

 

1 – Invista em marketing de conteúdo

As redes sociais aumentam o seu alcance cada vez mais. Facebook, Twitter, Instagram, entre outros nomes que já se disseminaram por diferentes públicos, vão além do entretenimento e começam a se tornar funcionais. Muitas pessoas buscam as redes sociais para entrar em contato com empresas e marcas, seja para adquirir um produto ou para esclarecer dúvidas e pendências. Portanto, marque sua presença nas redes e crie uma estratégia para monitorá-las, fazendo o atendimento dos seus clientes.

Gere conteúdo de valor, que acrescente em algo para o seu público. Compartilhe conhecimento de uma forma leve, respeitosa e sem nomenclaturas específicas da área!

2 – Crie um site e alimente um blog

Além de criar mais canais de comunicação com o seu consumidor, o blog é essencial para o seu posicionamento. Seja como um expert do assunto ou apenas para melhorar seu posicionamento nas buscas do Google, ter um blog vai ajudar muito suas estratégias de SEO (técnicas para “ranquear” a sua empresa no google). Já o site, continua sendo porta de entrada virtual da sua empresa. Criar um conteúdo relevante vai fazer sua página ser facilmente encontrada por quem procura aquilo que você tem a oferecer. Portanto, crie este espaço em seu site e alimente-o com frequência, aumentando assim o seu alcance.

3 – E-mail marketing

O e-mail é uma das principais ferramentas que as marcas vêm utilizando desde o crescimento da internet. Por algum tempo, muitas empresas ficaram receosas que o uso das mensagens eletrônicas pessoais fosse cair em desuso, mas ela ainda é uma das estratégias mais comuns. E mostra bons resultado.

O e-mail marketing é uma mensagem de conteúdo padronizado enviado a um grande lead de clientes, ou potenciais clientes, de uma única vez. É importante, entretanto, tomar cuidado para que essas mensagens não desagradem ao seu consumidor, seja pela frequência ou pelo conteúdo! Use sempre de parcimônia.

4 – Aposte em patrocinados

Essa modalidade de publicidade online ajuda a oferecer o seu link para os usuários da rede. Além de ser uma forma de divulgação do seu produto, ela possibilita a realização de alguma ação no link de destino. Seja uma compra, um vídeo promocional ou o preenchimento de um formulário, é possível criar uma finalidade de acordo com os seus objetivos, segmentando por idade, classe social, interesses, localidade, etc.

 

Viu só como é importante estar presente no meio digital nos dias de hoje? Muitas empresas sobreviveram em tempos de pandemia por investirem nessas plataformas. Essas são algumas das inúmeras possibilidades, converse com um profissional da área e entenda a melhor forma de divulgar a sua empresa.

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Está precisando ser mais criativo no trabalho? Acompanhe essas 4 dicas exclusivas!

Profissionais criativos se destacam no mercado de trabalho

No ambiente corporativo, quem tem criatividade se destaca. A famosa frase “pensar fora da caixa” já se tornou ultrapassada, mas faz todo o sentido para empreendedores e colaboradores.

É importante ressaltar que o conceito de criatividade vai além de desenvolver ideias mirabolantes. Em outras palavras, a mente funcionalmente inventiva é aquela que consegue fazer conexões extraordinárias e encontrar soluções que sejam tão eficientes, quanto executáveis.

Diante disso, nós da Avanti RH, trouxemos cinco passos que podem te ajudar a ser mais criativo no trabalho. Acompanhe!

 

1 – Saia da zona de conforto

Inove nas suas ideias. Fuja do que já existe, faça uma pausa nas tarefas habituais, e assim, encontre novas ideias. Novidades trazem a necessidade de cuidar de prováveis riscos, que podem auxiliar na criatividade e no desenvolvimento de soluções diferentes. Que tal fazer uma reunião com a sua equipe em um lugar inovador? Um jardim, talvez. Pode até acontecer uma dispersão, mas você pode criar uma pauta bem definida para que a reunião seja produtiva e diferente. Esse novo ambiente pode render excelentes novas criações.

2 – Estimule a criatividade

Quando estiver fora do trabalho, procure cultivar hábitos que estimulem a criatividade. Aproveite o seu intervalo entre jornadas para fazer atividades pouco comuns ao seu cotidiano. Procure experimentar ver filmes de gêneros que normalmente você não veria, bem como se permita conhecer trabalhos de artistas inéditos aos seus olhos e ouvidos. Se você tem um hobby, pratique-o! Caso não tenha, procure um com urgência! Leia bastante e invista no aprendizado de um novo idioma. Aprenda algo novo a cada dia.

Seja como for, procure vivenciar situações que possam te fazer enxergar diferentes maneiras e propostas para lidar com questões. No final das contas, você e as demais pessoas ao seu redor sentirão os efeitos proporcionados pelos estímulos da criatividade.

3 – Anote tudo, por mais bobo que pareça

Alguns profissionais como jornalistas, publicitários, designers, sempre andam com um bloquinho de papel no bolso. Afinal, os melhores insights vêm em momentos que nem esperamos. Por isso, sempre que tiver uma ideia, anote, crie uma pastinha em seu celular para anotar tudo que vier na sua cabeça de ideias para o seu negócio. Depois, faça uma seleção com as pautas mais relevantes e coloque em prática.

4 – Dormir bem é muito importante e essencial

Muitos profissionais costumam perder horas de sono, trabalhando até muito tarde da noite para finalizar seus projetos. O sono é muito importante para o desenvolvimento do processo criativo. Ao dormir, a área do cérebro responsável pela criatividade é estimulada. Porém, muitas pessoas costumam ser muito ativas a noite e de madrugada. São os famosos notívagos, que devem aproveitar este período produtivo, mas também devem ter o sono reparador em algum momento do dia.

 

Viu só como seguindo essas dicas você pode melhorar e muito a sua criatividade? Exercite sempre a sua mente. O profissional que pensa no futuro, traz credibilidade e se destaca em meio aos seus concorrentes.

Fique ligado no Blog da Avanti RH, por aqui sempre terá boas dicas sobre o mundo corporativo para você se destacar.