4 dicas sobre liderança de equipes

Um dos maiores desafios das empresas é encontrar profissionais com a capacidade de liderança bem desenvolvida. Por isso, entender como liderar uma equipe pode ser um diferencial no mercado de trabalho.

Isso porque ser líder vai além do cargo ocupado: diz sobre saber solucionar problemas, intermediar conflitos, ter equilíbrio emocional e ser um facilitador das ações do setor. Pensando em ajudar você e a sua empresa a formar lideranças estratégicas, trouxemos 4 dicas! Continue a leitura para conferir.

Mas afinal o que é liderança?

O líder é aquele que norteia o grupo, garantindo sua motivação e segurança para tomar decisões. Nesse sentindo, a liderança pode ser entendida como a habilidade de abrir caminhos, ser exemplo, motivar e incentivar o desenvolvimento e a autonomia.

Contar com líderes estratégicos traz diversos benefícios para uma empresa. Essas mudanças são percebidas desde a agilidade na tomada de decisões até a manutenção da cultura corporativa. Tudo isso reflete em:

  • Decisões mais ágeis e assertivas;
  • Valorização da cultura organizacional;
  • Bom clima entre os colaboradores;
  • Redução do turnover;
  • Maior motivação, satisfação e engajamento;
  • Melhores ações de desenvolvimento;
  • Mais inovação e criatividade.

Como liderar bem uma equipe na sua empresa?

1- Seja flexível e empático

Uma das principais características de uma boa liderança é saber praticar a escuta ativa e buscar entender as percepções da equipe. Nesse cenário, o ‘saber ouvir’ envolve tanto a troca de feedbacks sobre a empresa e o setor, quanto a preocupação com o bem-estar, felicidade e saúde dos membros da equipe.

2- Pratique a comunicação sincera e motivadora

Para garantir boas relações de trabalho, é essencial que a comunicação seja aberta, objetiva e sincera. Afinal, os colaboradores precisam entender o momento da empresa e o que a liderança espera de suas entregas e desenvolvimento.

Quando líderes se comunicam de forma eficiente, a equipe se sente apta a expressar suas opiniões e sugerir ações inovadoras para o negócio, se mantendo engajada e curiosa.

 3- Seja exemplo

A figura da liderança guia e inspira os comportamentos, ações e entregas da equipe, bem como a formação profissional dos colaboradores. Por isso, para liderar bem uma equipe é fundamental ser um exemplo, e acompanhar de perto a rotina do time.

Para isso, é preciso demonstrar confiança no potencial da equipe e segurança na tomada de decisões, mas também vulnerabilidade em relação aos limites e flexibilidade para mudanças.

4- Valorize a sua equipe

Uma das grandes habilidades dos bons líderes é a de saber identificar e valorizar os principais talentos e habilidades de cada membro da equipe. Isso faz com que saibam delegar tarefas com mais efetividade e promover ações de desenvolvimento mais assertivas.

 

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Sua empresa tem muita rotatividade de funcionários?

Confira 04 dicas para evitar o rodízio de colaboradores em seu empreendimento.

Diversos empreendedores reclamam diariamente sobre a alta rotatividade de colaboradores nas empresas. Quando o fluxo de entrada e de saída é muito intenso, a empresa tem muitos gastos como recrutamento e seleção, capacitação profissional, baixa produtividade, dentre outros.

São inúmeras questões que podem gerar essa rotatividade. O rodízio de funcionários é um sintoma de que pode haver algo de errado no dia a dia de uma empresa, como um clima organizacional ruim, baixos salários, condições de trabalho inadequadas, autoritarismo etc.

Para evitar essa realidade, confira quatro dicas exclusivas que nós da Avanti RH trouxemos para te auxiliar a diminuir a rotatividade de funcionários.

 

1- Conheça os motivos do problema

Antes de pensar propriamente em soluções para reduzir a troca de colaboradores na empresa, é indispensável que o gestor avalie as causas desse problema. Uma alternativa de diagnóstico é a realização de entrevistas com os funcionários que são desligados, sejam por demissão ou por iniciativa própria.

Ouvir os motivos dos trabalhadores e ter dados estatísticos sobre as razões de cada desligamento pode ser um caminho para a empresa tomar iniciativas que visem a reduzir a rotatividade de funcionários.

2- Equipe valorizada é equipe motivada

Nem sempre o empregador pode simplesmente aumentar o salário do colaborador, devido ao efeito cascata, como por exemplo, o aumento do pagamento de tributos, que eleva os gastos da empresa. Porém, uma alternativa para melhorar a percepção da equipe em relação à empresa é o oferecimento de cartões de benefícios, como alimentação, refeição, cultura, presente etc.

Ao conceder esse tipo de vantagem para o trabalhador, o negócio demonstra que se preocupa com o bem-estar da equipe. Sem contar que os benefícios se convertem em melhoria da qualidade de vida do colaborador e, consequentemente, geram impactos positivos na produtividade da organização. Afinal, uma pessoa disposta e motivada tende a render mais que alguém insatisfeito.

3- Melhore o ambiente da empresa para reduzir rotatividade de funcionários

Locais desorganizados, sem sinalização, pouco iluminados ou barulhentos realmente são difíceis para um trabalhador atuar, concorda? Além disso, a falta de instalações adequadas, como banheiro, estacionamento e área de lazer, ou a precariedade de equipamentos também prejudicam o rendimento do colaborador.

Por isso, investir nos espaços da empresa, de modo a promover o bem-estar e a saúde do trabalhador, pode ser uma maneira eficaz de se reduzir a rotatividade de funcionários. Às vezes uma pequena mudança, como a colocação de um banco no balcão de atendimento, para que o colaborador não trabalhe em pé, já pode dar resultados positivos.

4- Invista em seleção especializada e proporcione treinamento

Em alguns casos, a alta rotatividade de funcionários tem como uma das causas um processo de recrutamento e seleção inadequado. Se a empresa não tem a definição correta do cargo nem o perfil que espera do candidato à vaga, pode fazer escolhas erradas. A Avanti RH é especialista neste assunto, contar com uma empresa para realizar esse recrutamento é uma excelente forma de ser assertivo nas contratações.

Além disso, oferecer treinamento de qualidade, com acompanhamento do colaborador ao longo da experiência, pode ser uma maneira de reduzir o turnover. Se o trabalhador entende a tarefa que deve realizar, bem como o modo correto de executar a ação, diminuem-se os erros e, consequentemente, o profissional tende a trabalhar mais disposto.

 

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Treinamento de funcionários: 4 técnicas eficazes para aplicar

Com os mercados cada vez mais competitivos destacam-se aqueles que conseguem aproveitar todo o potencial da sua força de trabalho.

Você já entende que é importante investir no treinamento de colaboradores para sua empresa obter sucesso no mercado, não é mesmo? Porém, existem muitas opções e formatos de treinamentos que podem ser feitos. Também existem treinamentos voltados para cargos específicos e momentos ideais para cada tipo de ação.

Para acertar em cheio no investimento em treinamento de colaboradores existem algumas dicas que podem ser seguidas. Pensando nisso, nós da Avanti RH, separamos neste artigo alguns itens importantes. Se você deseja aplicar um treinamento de colaboradores ideal e certeiro, confira até o final as nossas dicas.

 

1- Estude e decida qual o objetivo do treinamento

Esse passo é de extrema importância, pois só assim você poderá medir, ao final da ação, se ela foi bem sucedida. Assim sendo, faça um diagnóstico cuidadoso. Nesse momento você deve pensar: “o que me levou a ter a iniciativa de oferecer um treinamento de colaboradores?”. Essa resposta pode ser:

  • Objetivo de melhorar o ambiente de trabalho;
  • Aumentar a produtividade de um setor;
  • Reduzir os níveis de acidente e abstenteísmo;
  • Apresentar um novo equipamento, estratégia ou método de trabalho;
  • Ser uma ação de reciclagem para equipes específicas;
  • Treinar o time para aumentar a sua qualificação em geral, etc.

Com esses tópicos, o objetivo é deixar claro que os treinamentos podem ser oferecidos por vários motivos. Cabe a você definir aquele que se enquadra na sua empresa. A partir de então, poderá desenvolver um bom material.

2- Para quem será oferecido o treinamento de colaboradores?

Após definir o objetivo do treinamento, é hora de entender quem irá recebê-lo. Afinal, esse será um treinamento abrangente ou apenas para setores específicos? Assim sendo, qual linguagem deverá ser utilizada? Quais os materiais necessários para obter sucesso no treinamento?

É preciso ter o seu público bem definido para essas questões. Aqui, você também descobre se precisará de um grande espaço físico para realizar o treinamento ou o fará via online, por exemplo.

3- Desenvolva um método de avaliação do treinamento

Para isso você pode utilizar estatísticas e dados. Por exemplo: se o seu treinamento foi ofertado a fim de melhorar a produtividade de um setor, você pode comparar os dados de antes e depois o treinamento. Também pode realizar testes/avaliações para saber se os conhecimentos foram bem absorvidos.

Outro ponto importante na avaliação do treinamento de colaboradores é incentivar e valorizar o feedback. Peça a opinião deles sobre o que foi ensinado. Assim, você saberá o que pode mudar para o futuro – e também os ensinamentos que funcionaram.

4- Torne o treinamento de colaboradores uma rotina na sua empresa

A aprendizagem deve fazer parte da cultura da sua empresa. Quanto mais você investir em treinamentos e capacitação eficazes, mais resultados colherá em curto, médio e longo prazo. Por isso, o processo de aprendizagem por meio de treinamentos para colaboradores deve ser contínuo e constante.

 

Técnicas anotadas? Agora coloque em prática e conte pra gente. Continue acompanhando o nosso blog. Por aqui, você sempre fica bem informado sobre o mundo corporativo, com dicas valiosas para você se destacar.